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第97章 新公司架构（第2页）

他身体向后靠进椅背，陷入了长时间的思考。

从感情和长远安全上讲，他更倾向于将这两个工具剥离出来，放在一个自己完全控制的实体里。

它们是未来web开发生态的基石，是撬动开发者力量的杠杆，其战略价值甚至可能超越操作系统本身。

将它们与星辰系统捆绑出售给戴尔，感觉像是在交出未来的种子。

但是，理智告诉他，不能这么做。戴尔不是傻子，他手下的投资和法务团队更不是。

他们评估星辰科技的价值，看的绝不仅仅是操作系统和浏览器当前的市场份额。

他们投资的是“生态”和“未来可能性”。一个没有强大开发工具支撑的操作系统，一个无法吸引和留住开发者的平台，在戴尔看来，价值将大打折扣。

如果凌云在尽职调查前，刻意将已经初具规模、并显示出巨大潜力的“星流”和“星包”从核心资产中剥离，戴尔会立刻察觉。

这不仅会导致入股谈判破裂，更会严重破坏双方刚刚建立的脆弱信任。戴尔会认为凌云缺乏诚意，或者在为未来埋下不合作的伏笔。

“必须放在一起。”凌云低声自语，做出了艰难但必要的决定。他将“星流框架”和“星包工具”也写入了“星辰科技有限公司”的资产列表。

只有这样，打包在一起的“操作系统 + 浏览器 + 开发工具链”才能形成一个完整的、有说服力的生态故事，才能支撑起戴尔愿意付出的估值和资源。

然而，这就引出了最核心的问题：如何在引入戴尔投资、股权被稀释的情况下，确保自己对星辰科技，尤其是对这些核心生态工具的控制权，避免未来被反噬？

他不能被资本的短期利益所绑架，更不能让星辰科技的发展方向偏离他设定的，以开放和开发者为中心的长期轨道。

他开始在纸上罗列可能的防御策略：

1. 股权结构设计：这是最基本的。必须坚持A\/b股结构，或者类似的双层股权设计。他个人以及核心管理团队持有的股份，必须拥有远超其持股比例的投票权。这是确保即使在戴尔乃至未来更多投资者进入后，创始团队依然能掌握公司战略方向的生命线。