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第77章 提升产能（第1页）

胡克运动袭击的硝烟虽已散去，但战斗留下的弹痕与对生产造成的短暂停滞，如同一声警钟，让李金唐在巩固防御的同时，也将目光投向了工厂内部的运作效率。一场防御战，暴露的不仅仅是安保的薄弱点，也折射出生产流程中潜藏的风险与瓶颈。胜利，不仅仅要能在枪炮下守住基业，更要能在和平时期高效地产出财富。

在战斗总结会议上，李金唐指着厂区地图，点出了一个关键问题：“大家看，这次敌人西路进攻的主要目标就是我们的仓库区。我们的原料仓库和成品仓库，与生产车间距离过近，几乎连成一片。一旦战火波及仓库，无论是原料被毁还是成品被焚，对我们都是毁灭性打击。而且，一旦车间或仓库任一区域遇袭，人员疏散和物资转移的通道都显得拥挤混乱。”

他基于系统赋予的“初级工业技能”中的工厂布局知识，并结合实战教训，开始对生产流程进行大刀阔斧的 **“安全-效率”双重优化**。

首要举措便是**调整厂区布局，实现功能分离**。他下令在距离主生产车间约一百米外，依托一处天然的山体缓坡，新建两座更为坚固、且有一定隐蔽性的半地下式仓库，分别用于储存原胶和成品橡胶。新旧仓库之间通过一条加顶棚的传送带通道连接，减少运输环节的人力消耗和天气影响。同时，在车间和仓库的多个方向，**增建了四条明确标识的应急疏散与消防通道**，确保在任何突发情况下，人员和关键物资都能快速、有序地转移。

“这不仅仅是防火防盗，更是防患于未然。”李金唐对负责施工的木根叔强调，“我们要假设工厂可能再次面临攻击，那时的每一分钟，每一条畅通的通道，都可能挽救生命和财产。”

布局调整的同时，**产能提升**计划也同步启动。来自美国军工企业的稳定订单以及潜在的其他市场需求，使得现有的月产二十吨产能显得捉襟见肘。李金唐再次投入资金，**新增了一套中型的密闭式炼胶机和两台自动硫化罐**，并对原有的动力系统进行了扩容改造，确保电力供应足以支撑新增设备的运行。

“我们的目标，是将月产能从二十吨，提升到**三十吨**！”李金唐在全体工人大会上宣布。这意味着生产节奏需要加快，设备利用率需要提高。

然而，仅仅是增加设备并不能保证效率和质量的提升。李金唐深知，**人**才是生产中最关键的因素。过去相对固定的薪资制度，在和平建设时期尚可，但在需要激发潜力、追求更高效率的当下，就显得有些动力不足。

他引入了全新的 **“计件工资制”与“质量奖惩制”相结合的激励方案**：

- 工人每完成一单位（例如：精炼一公斤合格橡胶）的生产任务，便能获得固定的计件报酬，多劳多得。

- 设立“质量奖”，每月对良品率最高、废品率最低的生产班组和个人给予额外重奖。

- 同时，严格执行“质量追责”，对于因操作不当导致的批量废品，不仅要扣除相应计件工资，还需承担部分原料损失成本。