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第五十章 回归主业，迎接新周期（第2页）

张彬从新加坡接入视频：“东南亚已经感受到第一波冲击。”

“数字税新规下，我们三个高增长业务的利润率直接砍半。”

“欧洲更早，”林雪怡的声音从慕尼黑传来，“碳边境税明年实施，我们的硬件制造如果不变革，将失去整个欧盟市场。”

会议陷入沉默。

所有人都在消化这个现实：他们刚刚完成一场精彩的组织进化战役，却发现战场的地形已经改变。

冰洁轻声打破寂静：“还记得我们来美国旧金山时的选择吗？”

“2008年金融危机之后，所有人在收缩，约翰史密斯先生、刘志强爸爸、晓梅姐的父亲张建国叔叔，三家公司逆势上行，果断投资创立国际移动互联网股份公司，当时所有人说他们疯了。”

“结果他们抓住了整个移动互联网和经济周期。”陆彬接话，眼里重新有了光。

“现在又到了这样的选择时刻。”冰洁调出全球业务地图。

“我们有五十个业务单元，其中三十个是过去五年为追求增长而拓展的。”

“在新周期里，这些可能不是资产，而是负债。”

张小慧倒吸一口凉气：“你是说……收缩？”

“是回归主业。”陆彬站起身，在白板上写下四个字，“但不是回到过去，而是用我们进化后的组织能力，在最核心的领域做深度创新。”

他画了一个三层同心圆：“最内核——云基础设施与人工智能平台，这是我们的根。”

“中间层——基于核心技术的垂直解决方案，必须符合新周期的三大特征。”

“最外层——探索性业务，只保留与社会价值高度重合的。”

冯德·玛丽迅速计算：“这意味着裁撤或剥离二十个业务单元，影响至少八万人。”

“不是裁员，”冰洁纠正，“是重新部署。”

“新周期需要的新能力——合规专家、可持续发展工程师、区域供应链管理者——我们内部能转化多少人？”

李文博已经在算：“东南亚团队可以转型做本地化数据合规，欧洲团队转向绿色制造技术。但需要巨大的培训投入。”