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第984章 财团壁垒（第1页）

他抿了口温水，清了清喉咙，接着道：“我的核心目标，是把三和财团真正攥在手里。它账面资产虽高达一千五百多亿美元，一级直属公司一百七十多家，但实际只需盯紧三水会旗下的四十一家核心企业。”

“其余一百三十六家持股超百分之十的外围公司，不用费神。只要拿下这四十一家，尤其是最关键的三和银行，那一百三十六家，自然就跟着转了向。”

“不过——”他顿了顿，神情忽然沉下来，语气也明显绷紧，“别以为只动四十一家，事情就好办。霓虹财团的运作机制，让这事难上加难！”

刘枭几人心里一紧。

之所以如此棘手，根源就在霓虹财团的架构本身。

秦迪管它叫“财团2.0模式”，后来几十年，全球经济学界反复拆解研究的，正是这一套。

二战前，霓虹四大财阀用的是1.0式的金字塔持股——顶层一家公司，层层往下控权。战后为应付米国《反垄断法》，整套体系被彻底重构：不再由单一母公司控股，而是改由几十家关联企业相互持股，织成一张密不透风的网状球体。

这张网，像极了人脑的神经网络——信息流转极快，响应市场更敏捷；再配上经理会这个“大脑中枢”，战略拍板、资源调度、人才调配全由它统筹，决策效率反而更高。

可对秦迪来说，这张网恰恰是最硬的壳。

收购难度，远超当年收拾太古、和记黄埔时的任何一次。

原因很简单：公司之间交叉持股密如蛛网，股东几乎全是法人——银行、商社、制造厂彼此当对方的股东，个人持股微乎其微。

在香江，一家公司前十大股东加起来，持股常超三分之二。

而在霓虹，日产汽车是37.4%，日立制作所27.3%，住友金属31.7%，霓虹钢管27.2%，三菱重工25.8%，丰田汽车36.5%，松下电器29%。

这还是近一二十年相对集中的数据——早些年，股权散得更厉害。

法人股东制，直接把经营权交到了职业经理人手上；而决定这些经理人去留的，是各财团背后的经理会。那地方，就像组织部，管调配、管轮岗、管升降，不动声色就把人事大权捏死了。