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后，节目又转换了镜头，交给了另一组的专家来评说。

相比起真田铃的强硬，这些经济学的专家们，虽说也不赞成崇光株式会社的开门迎敌，但还算是比较克制的，只是从各种理性方面来评价这次沃尔玛和崇光结合的利弊。

不过，无论是真田铃还是专家们，都对伊藤洋华堂的前景感到忧虑，沃尔玛横扫世界各地，绝对不是浪得虚名，这次还杀到伊藤洋华堂的老巢日本了，肯定是抱着必胜的决心，这场仗，可有得打了。

想来听到这个消息后，伊藤洋华堂的决策者们，肯定对百合以及她的手下是深恶痛绝吧？但是他们怎么都想不到，寻找沃尔玛进入日本零售业市场的始作俑者，其实就是我。

我来自于日本之外，不能说在眼光上比日本的商界精英们要厉害，可顾忌却绝对比他们小。

在我看来，崇光株式会社实在是腐朽得不能再腐朽的一个百货公司，倒闭了最好，省得麻烦……但既然百合不肯，那我就用上了美国最时兴的一套：破产、重组、引进战略投资。

破产和重组都很简单，关键是怎么在最大限度上，保留崇光株式会社的名声，那么第一要素就是破产后，能拿出钱来补偿给债权人，只有这样，才不至于声名狼籍。

出售公司资产，只能治标，不能治本，如果卖完了全部资产，就算偿还了债务，也一样的从此沦为笑柄。

那么就剩下引进战略投资了，作为零售百货业，我当然会把沃尔玛推荐给百合，沃尔玛对于日本这个大市场，从来都是垂涎欲滴，如果能在日本破开一条出路，有机会享受资产丰厚、收入很高的日本市场，那么，就算是多花一点代价，沃尔玛都会愿意。

只不过，以前是没有人给他们这个机会。

崇光公司是瘦死的骆驼比马大，再怎么说，全日本二十二家地理位置很好的分店，还有长期经营累积下来的人脉，都是一笔拿来即可用的财富。

沃尔玛的野心大是没错，可崇光公司从他们那里获得的，却绝对是更多的好处，在债务和资产出售方面，不但能大捞一笔，还保留卷土重来的天文数字本钱。

当时百合却对此有着很大的焦虑。

她和现在的真田铃等人想的是一样，如果把沃尔玛放了进来，对日本本国的零售百货业的伤害将是无比巨大的，为了自己一家公司的安危，就让整个行业都面临“狼来了”的危险，到底应该不应该？我闻言大笑告诉她，就算今天没有崇光，明天也有其他会社会这样做。

况且如果日本的零售百货业这么脆弱，那么更该让他们提前倒下，免得到了后来输得更惨；如果日本的零售百货业雄心勃勃，想要冲出国内、冲出亚洲，那么打倒沃尔玛就将是必不可少的一步。

既然如此，那不如将战场摆放在日本，在自己的老巢，这样就更容易击败敌人。

百合深思熟虑后，赞同了我的看法。

在未来的全球经济一体化中，什么行业都不可能闭关自守，早日出去和别人竞争，就多一分力量，如果斗不过沃尔玛，就赶快倒闭了事，让更强更有能力的新的百货集团站起来，成为日本的代表。

接近一个月的时间，确定了自己想要干什么的百合，带着手下们东奔西走，到了今天，总算是完成了我们的既定目标，她谈判得到的好处，比我当初为她设想的还要多一些，这更让我为她高兴。