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第一百零八章 我曾以为，面子就是一切（第2页）

或者说王永庆此刻脑子里背后的逻辑是什么。

一个80多岁风流了一辈子的老头，在人生旅途的末端开始幡然悔悟了？

大错特错。

有对私生子女的怜悯，但不多。

更多的是，一个家族的掌舵人在安排后事的最后阶段，发现了不稳定因素，想要解决。

有了解决的想法后，才会去思考解决的途径。

对王永庆来说，在他的人生落幕考量中，感情，只是一张牌。

最核心的目的是，确保他一辈子打下的江山能够永续经营，不会树大分岔，这才是他所有行为动作的根本所在。

因为前世，王永庆便是如此。

他名正言顺的9个子女，在他过世之前，便知道了3个私生子存在的，特意给那三个打过招呼，出殡期间不要闹事。

只是别人为啥要听？

拿一两个亿和分几百个亿，他们还是拎得清楚的。

在剥夺了长子‘太子’之位后，王永庆设计出了所有权与经营权相分离的运行制度。

将整个事业板块进行交叉持股，将台塑关联企业之间的股权结构捆绑得更紧，捆绑成一个整体。

而后在这个整体之上，设立管理中心和行政中心。

前者，是王氏家族成员，代表着所有权。

后者，以核心板块公司的最高层经理人来主导，代表经营权。

大股东家族成员不参与一般性行政管理运作，专责以大股东身份，参与集团长期督导、战略布局，并支持由专业经理人运作的一种接班模式。

但这并不代表家族成员不能成为职业经理人，只是通过规章制度的约束，必须从基层做起，通过自己的能力往上爬，且在这个晋升过程中，家族成员不得提供帮助。