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第三十二章 任老爷子：这作业，今天我抄定了！（第7页）

卿云详细描述了现金流管理的运作方式，包括如何通过拓宽压实现金流管理渠道、细化资金收支计划、完善清收体系、横向协同合力推进等措施来提升现金流管理水平。

这些措施有助于军团更好地控制和管理现金流，确保军团的财务目标与集团的整体战略保持一致。

接下来，卿云讨论了军团如何评估自己的业绩目标。他指出，军团的业绩目标将基于历史延长线和本年度的销售毛利、奖金TUP前贡献利润来计算粮食包。

这意味着，军团的业绩目标将与它们的实际业绩紧密相关，从而确保军团的业绩评估既公平又准确。

“至于奖金包与军团利润的具体比例，”

卿云继续说，“我们将根据军团的奖金TUP前贡献利润的一定百分比来生成奖金包。

这个比例将根据军团的业绩和市场情况来确定，以确保军团的奖金与它们的贡献相匹配。”

卿云强调，这种激励机制有助于提升军团人员的工作积极性，使得军团内部有奖有罚，制度分明。

通过这种方式，军团的员工将更加积极地为实现更高的业绩目标而努力工作，同时也能够确保军团的财务健康和战略执行。

最后，卿云总结道，“粮食包政策是我们对军团制模式的一次重要投资。

它不仅提供了必要的资源和支持，还通过激励机制，激发了军团的创新精神和执行力。

我相信，通过这个政策，我们的军团将能够在全球化的征程中取得辉煌的成就。”

卿云的演讲结束时，会场中爆发出热烈的掌声。

中高层领导干部们的眼神中透露出坚定和决心。

他们很清楚，炎黄集团的出海战略将引领公司走向一个新的高度，而小卿总这个别开生面的粮食包政策，将成为炎黄集团全球化征程中的重要推动力。

除非是天灾人祸，没有理由不成功的。

在台下，任老爷子坐在那儿也鼓了鼓掌，旁边是徐直军和刚刚升任公司国际会计部总监的大女儿孟婉舟。

老爷子转头低声询问孟婉舟，“婉舟，你觉得卿云的这个粮食包政策怎么样？”

孟婉舟从台上的PPT上收回了目光，她的眼中闪烁着震撼和赞赏，

“爸，这个政策太全面了！”

她现在的主要工作就是负责建立全球统一的华唯财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。