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第1661章 厂牌化的运营方式（第1页）

“你们竟然完全放弃了项目制。”施承佑摇了摇头。

不是否定，是没看懂，

“没错，锦年确实放弃了项目制，他现在正在做的，就是全制作周期闭环的‘中央制片人制度’，现在的星耀，已经不仅仅是一个为锦年服务的超级团队，而是一个正在往制片工厂发展的重工业公司。”

徐彬道破星耀真正的发展方向。

不是在目前内地影视的泥沼里打转转，而是另辟蹊径，在公司内部建立一套稳定的制造管理中枢，往厂牌化的方向发展。

这也是徐彬愿意离开芒果台、加入星耀的真正原因。

因为陈锦年要做的这套东西太独特了，独特到国内的影视行业几乎找不到类似的运营案例。

翻开中国影视化的历史，曾经接近过陈锦年要做的这套中央制片人制度的公司只有一个，就是差点改变历史的小马奔腾。

如果不是小马奔腾在上市前夕，接连遭遇了对赌时间窗口错失和公司老总突然猝死这两个黑天鹅事件，说不定小马奔腾真就在2014年成功上市，成为内地第一家成功完成影视厂牌化的公司。

但可惜的是，历史容不下假设的可能性。

自从小马奔腾倒下以后，影视公司厂牌化的发展模式就被按停了，正午、华策，乃至是光线，都只是浅尝辄止的试图，直到陈锦年出来，用一套更加激进的方式，才重启了影视公司发展的另一种可能性。

全制作闭环。

不接受投资。

创始人个人IP强绑定。

徐彬不知道陈锦年这种更加激进的模式能不能完成厂牌化，但是徐彬很清楚，陈锦年的这套做法，确实是切断了所有的外部干扰，把成功的概率全部绑到了自己身上。

如果他能把公司的发展扛起来，那星耀就会成为未来国内影视行业中的一个另类，如果撑不过去，那陈锦年的全部投入就全打水漂了。

这种近乎决绝的发展方式，是最吸引徐彬的一点。