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第53章 新调整（第1页）

开分店的事情确定起来容易，但实际操作需要准备很多事情。

以前一个门店，所有的工作事务都在店里处理。

如果开始多门店管理经营模式，需要做比较大的结构调整。

“华哥，我们现在是一家店，如果扩展三家分店，需要筹备的事情可能会很多。”

“海哥、彩姐、丽姐你们要有思想准备，大家都要承担更大的担。”

“大家有什么想法，也可以说说。”

“我们现在公司的管理层，就我们这几个，畅所欲言。”

“老板，如果开三个分店，我们的原材料和食材的供应，最好使用配送中心的模式。”

“各店日常的经营，只需要店员操作即可，我们后厨技术在配送中心统一管理。”

听着黄海说的，这的确是个问题。

单店模式没办法，原材料和食材都在店内。

多店模式，这种方式就不适合。

每个店都独立的后厨管理模式，最直接的情况，口味的很难一致。

西式快餐基本都是集中配送模式，甚至中式连锁快餐都开始使用这个模式。

这样的经营模式，可以减少门店对厨师的依赖，同时保证门店的食材质量和口味统一。

“苏总，如果多家分店统一管理，财务工作办公场所需要考虑。”

听到张彩提到的办公场所，多家分店模式下，各店就不需要配置财务人员。

公司要设置专职的财务部门统筹管理。

西式快餐门店的财务，与很多公司财务还是有差异。