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第851章 新生产基地（第3页）

甚至桦莱士也是自己的生产基地。

以后桦莱士逐步统一华夏的低端西式快餐市场，也需要建设大型的生产基地。

这些生产基地的分散和不足，在西式快餐品牌各自为战的时期，完全没有问题。

但是这些品牌都归属了华食集团，如果还是分散在各地，短期来说也没有问题。

但是长期来说，生产管理必然无法做到统一，品质也很难保证一致。

苏易对华食集团的未来战略是统一生产，各品牌差异化销售。

肯德鸡、麦当佬、苏伊士和桦莱士，统一研发和生产，降低成本，做到最优质的品控。

前端销售的时候，把肯德鸡、麦当佬、苏伊士和桦莱士做好品牌的标签，每个品牌归类好喜好的用户人群。

每个品牌的标签，根据用户的喜好由生产基地定制化研发餐品和生产餐品。

这样可以极大限度的避免某一口味的餐品，在所有的品牌都会出现。

差异化，才能让品牌分出档次，分出群体，华食集团的营销推广就会更加精准。

这个方案如果各品牌的生产基地是独立分散的，就很难做到统一化。

而且新的生产基地，苏易会逐步加入自动化工厂的理念，建设最先进的西式快餐生产基地。

至于沪市的肯德鸡和麦当佬生产基地，苏易并没有打算拆迁，依旧保持下去。

江城新的生产基地建设完成，沪市的麦当佬和肯德鸡生产基地，将作为生产基地分部存在。

可能是专门生产某一种餐品或者是某一类半成品。