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第1429章 养车的发展模式（第1页）

徐乐道看着面前目瞪口呆的朋友，内心也有一些嘚瑟。

他之前在林启荣他们面前，也是这样感觉。

自己好歹是富二代，虽然刚开始接触家族买卖，经验并不是那么丰富，但是从小在徐家，耳濡目染的也知道很多买卖的事情。

没想到自己去江城之后，接触了苏易开始之后，他内心有点自傲的聪明，在人家面前是老套陈旧的商业认知。

那种被人降维打击的感觉，让人有一种挫败感的同时又渴望了解更多。

看着大家沉思中带着一丝茫然的表情，徐乐道笑着说道：

“结算周期和储值卡，只是其中一种看不到的商业模式。

一旦连锁门店达到一定规模，还能够拿到定价权，这个定价权不是给用户定价，而是与供应商合作的定价权。

例如一个炸鸡腿卖五元，正常与供应商进货价可能是两元，但是当你的门店数量达到一定规模，用户上去，销售量也就更大了，这时候与供应商合作，进货价可能就只有一块五元。

所以从原材料的成本来说，普通的单个门店的材料拿货价就比连锁店贵，这时候要打价格战，连锁门店都可以在不亏本的情况下，把单个门店逼死。”

徐乐道的一番话，杨友明不知道在座的有多少人听懂了，或者说听明白了深层次的意义。

但是杨友明听明白了。

以前连锁门店的商业模式，他不是没有接触过，大家都是依靠门店赚用户利润。

但是苏易的模式不一样了，他放弃了大部分的用户利润，来提升连锁餐厅的销售量，然后再从供应链下手，利用资本的模式把连锁餐厅打造成一个生态链。

这个模式让杨友明就像打开了新世界大门一样，眼前一亮，

他家里是在赣省做服装生意的，主要是在各地市也有连锁的门店，但是他们属于代理别人品牌。

所以虽然看着买卖做的很大，收入也不错，但是实际命脉都是被这些品牌商拿住了，他们的买卖只是从用户手里拿一些利润。

现在随着互联网的发展，杨友亮也看出来了，线下门店的服装买卖看似现在还一片红火，实际互联网上购物更红火。

作为年轻人，对互联网的接受度高，比父亲老一辈的人更了解互联网带来的影响力。

杨友明自从进入家族企业里，早就想改变这种情况，但是苦于无门路。