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第2023章 趁你病要你命（第3页）

如果当初对酒厂进行评估的是一家私人评估企业，那么关于评估是否公正、国有资产是否被贱卖，以及周安东是否窃取国有资产等问题，早就会有人对他进行口诛笔伐了。

这些人往往只看得到当前的情况，看到御贡集团如日中天，每年能赚取数亿的利润，却不会去考虑当年酒厂面临倒闭的困境。

不过，对未来文化的评估，不管是找国家队还是私企，都无所谓。

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“你好好考虑一下，等愉悦回来，你们商量。”周安东站起身：“毕竟，收购索尼唱片，没有两三个月肯定是不可能的。”

按照常理来说，索尼是不可能把唱片公司卖了的，因为这关系着索尼的发展战略。

1968年，索尼从决定与CBS（哥伦比亚唱片）合资之际开始，就将软件业务与硬件业务，一同定位为索尼集团的核心业务，认为硬件和软件是索尼集团的两个车轮，必须使之同时运转。

六十年代，日本开始逐步向世界开放自己的市场，封闭的资本市场也终于打开了门户，决定开放一些行业，允许外国企业在日本国内开展直接投资活动。

而这些行业，划分为允许外资比例占100%和50%的两类。在允许外资比例占50%的行业中，就有唱片行业。

美国最大的广播公司CBS，始终关注着日本的唱片市场，相关的开放措施刚一出台，便决定在日本建立唱片公司，并开始在日本寻找合作伙伴。

CBS去了好几家唱片公司，无论哪家公司都对CBS公司的计划感兴趣，但是当问及这些公司的决定时，回答只有一个：正在研究。

然后CBS找到了索尼，双方一拍即合，见面仅仅30分钟后，双方的合作便定了下来。一个月后，CBS/SONY唱片股份公司就诞生了，成为日本实施资本自由化后的第一家合资公司。

CBS虽然有50%的股份，但是在经营管理上却由索尼全权负责，他们连一个董事都没有派驻过。

索尼也没有让他们失望，从零起步，在发掘新人方面一个接一个地取得成功。在以演歌路线为中心的同业界中，成功地开拓出了偶像路线，并迅速成长起来。

十年时间，销售额窜升到同业界的第一、二位。紧接着索尼引进了CD。仅仅数年之后，CD作为优秀的音乐媒介取代了LP。

这时的CBS/SONY在工厂建设等CD软件开发投资上已经完全能够自主，不仅不需要索尼公司的资金援助，连哥伦比亚广播公司的增资提议也拒绝了。

CBS/SONY成立第一年的销售额是7亿日元，而十多年后，年销售额已经突破1100亿日元，成为索尼集团硬件和软件两个车轮同时运转战略成功的典范。

紧接着，一个惊喜砸在了索尼头上，CBS的最大股东，要出售唱片公司。对于一直盼望有机会独立发展唱片业务的索尼来说，这无疑是一次千载难逢的良机，当时就提出了收购。

由于两家公司在管理制度和文化上存在巨大差异，兼并过程从一开始就注定不可能是一帆风顺。