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第1953章 急不来的（第1页）

丽的呼声成立于1928年，原为广播信号转播公司，后业务扩展至广播和电视。

67年戴英电力牵引公司（bEt），收购丽的呼声百分之六十四的股份完成控股。

经过十余年的发展，除戴英本土外，在枫叶、加勒比海、马来、星加坡、港岛等175个国家和地区设有分支机构。形成了一家集广播电视运营、电视设备租赁、有线电视网络、媒体内容制作于一身的跨国集团公司。

70年代中期盈利逐渐下滑，bEt决定依托主营业务，开拓新的增长点。

比如，在枫叶国搞了一家大型连锁洗衣品牌。

集团在枫叶国有自己的广播电视网络嘛，全力宣传下，理论上能够迅速引流打开市场。

为了承接客流，投入巨资铺设了遍布枫叶国的网点。

计划的挺好，但宣传效果远没有达到预期。

巨额投入砸下去，盈门的客户却并没有出现。店铺租金加运营成本形成的持续亏损不断叠加，才有了八百万英镑的巨额损失。

别看丽的呼声的估值高达3.2亿英镑，但之前提到过，估值高低与流动资金完全是两个概念。

八百万英镑的亏损，对盈利能力本就不佳的丽的呼声来说，已经到了伤筋动骨的程度。

为了保住集团，运营团队选择了78年“公司医生”韦利对和记黄埔同类的操作——实施战略收缩。

剥离非核心产业，关闭部分区域办事处，整合资源。以及撤出亚洲市场，换取资金加强本土和欧洲业务……

潼恩·希克斯名义上是通用电气的副总，实际上是戴英皇室代表。他参股丽的呼声的提案，自然是源于戴英皇室的授意。

动因一点也不复杂，看中了丽的呼声庞大的媒体影响力。

当然啦，明面上的理由是十分充足的。

丽的呼声拥有庞大的全球媒体网络，不论是卫星通讯需求，还是后续可能会开展的卫星电视，都是宇宙数通公司的业务。

而且，丽的呼声的核心资产雄厚，只是盈利表现不佳。眼下国际经济环境正在回暖，未来可期。