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第1999章 为了点破事一片忙碌（第1页）

有弱项就有强项。

眼下这年月虽然绝大多数东大人，对资本的思维是陌生的，但不缺擅长讲道理，还懂得举一反三的人。

只要将道理的逻辑稍微变种一下，其中的佼佼者就能将“大局”变成“大利”，比较轻易的完成从炊饼到披萨的转变，画的又大又圆又好的那种……

具体实践：选出几位具有一定专业基础知识，且擅长沟通的人，帮他们搞明白一桩大生意的资本结构和通盘获利逻辑，以及欧洲的行业格局。

制定完不同情况下的话术，就可以带着新学到的知识和几十年的功力出发了，在飞机上边消化边融会贯通。

然后，在英国佬的认知框架内，用最朴素的语言和逻辑，有理有据的劝鬼佬们为了长远利益牺牲眼前的小利……

经过几天的“密谈”后，戴英通用电气和ASM共同向欧洲范围内除华约国家外，包括戴英自己在内，分属于十个国家的三十七家公司发出招标邀请。

招标模式是：选择性招标。

就是提前对行业内所有公司的技术实力，进行充分的评估。再为通过评估的公司，分配可以投标的项目。

大公司业务范围广，技术积累厚，可投标范围大一些。中型公司相对的就小一些。

小公司？

没有小公司。

小公司人微言轻，对推动标准落地没有直接助力，但可以去承接大中型公司的子项目。跟着喝口汤的同时，成为产业链的一环，也成为推动通用标准最终落地的啦啦队……

不止小公司，受邀的三十七家公司，并不是个个都会有份。不出意外的话，大概有十六家是陪跑的。

任何招标都有陪跑的，这很正常。

余下二十一家公司里，ICL、布尔集团、汤姆逊，奥利维蒂、IRI、飞利浦、Holborn Computers、爱立信等十二家，要么是各国的国有独资或控股企业，要么是欧洲范围内最具影响力的行业龙头企业。

他们有最直接的能力，去推动各国行业标准的落地，属于重量级友军。

所以，会分到最大的蛋糕。