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第68章（第1页）

宋零诺深深深呼吸。不过短短一顿饭，曾雾就成功地将她欠债的数额从五万元提升到了五万四千六百元。

第27章 . 不意外的荒谬

2020年7月14日上午，宋零诺去参加“适应性时尚”项目的跨部门启动会议。

这是大老板直接下达命令重启的项目。许宗元亲自坐镇会议，姜阑和何亚天也拨冗出席了这个会议的前二十分钟，以示对大老板意志的尊重与重视。除了这三位部门副总裁，每个相关的职能团队都确保了至少有一个人代表参加。

会议开始，戴培敏作为战略规划的项目牵头人，先给所有与会人员扫盲普及什么是“适应性时尚”：

适应性时尚（Adaptive Fashion），又被称为无障碍时尚，是一个以残障人群为核心目标顾客群的垂直细分市场。残障人群由于生理机能的“特殊”，对服饰类产品的功能性有独特的需求，在目前的中国市场，罕有专门的品牌为这个“特殊”客群制造满足她们生理需求的功能性服饰，而在功能性的基础之上，也极少有品牌能够做到同时兼顾产品的时尚感与审美要求。“适应性时尚”的定义，是指能够同时满足残障人群对“功能”与“审美”双重需求的时尚产品，包括服饰、配饰、珠宝、鞋履。

为了便于会议现场的人理解，戴培敏展示了几个欧美国家专门做适应性时尚的小品牌的产品组合、品牌标语、广告视觉。其中有一个品牌的标语令宋零诺印象深刻：“You adapt to life， let us adapt to you.”

这句标语的前半句完美地诠释了全球残障消费者的现实困境：她们的人生一直在适应。不论是面对社会环境，面对“正常”大众的歧视与偏见，还是面对个体的每一个“特殊”需求，她们的人生一直在适应。

戴培敏简短介绍完毕，留出时间供大家提问。

何亚天先开口：“这个细分市场的规模天花板能有多高？”

他的问题很现实。公司毕竟不是慈善机构。情怀和同情不能当饭吃。要他拿出资源设计开发全新的产品概念，就得让他知道可能的回报是什么。

戴培敏说：“以美国为例，适应性时尚在今年的预估市场规模将近四十亿美金。”

何亚天问得很犀利：“中国呢？”

戴培敏说：“缺乏统计数据。”

这个回答在何亚天的意料之中。缺乏统计数据背后的原因甚至不需要讲出来。要让还在为生存、教育、工作的资源和平等机会而奋斗的残障群体在当下阶段提高对个人时尚追求的优先级？这太超前。

这两个问题足够让何亚天明白这个项目的定位：公关意义大于生意本身。