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第1222章 三个问题（第1页）

“好，价格问题先到这里。傅山主任，”陈默将目光转向2012实验室的负责人，“研发瓶颈，你怎么说？3个月，到底有没有可能？”

傅山的声音是沉稳中带着一丝无奈：

“陈董，张总。

‘玄武’团队的情况大家清楚，他们是国内‘泰山项目’的绝对主力，‘泰山’关系到我们明年在国内核心网的布局，时间节点同样卡得很死。

强行抽调，‘泰山’延期风险极大。

从其他产品线抽调，不是不可以，但‘昆仑’和‘华山’团队的技术栈虽有重叠，但要完全接手并快速开发这样一个定制化程度高的功能，需要至少一个月的熟悉和磨合期。

满打满算，时间依然非常紧张。

我认为，4个月是一个更科学和安全的周期。”

技术总监李哲忍不住开口：

“傅主任，我的傅主任啊，客户给我们的窗口期只有3个月！

拖到4个月，爱立信和诺基亚完全可以用更成熟的方案抢先发布，我们就失去了先机！

这个功能是我们方案的核心亮点之一，如果不能按时交付，我们在技术评分上会失分严重！”

“我知道时间紧迫。”傅山语气依然平稳：

“但技术研发有其客观规律。

强行压缩周期，意味着加班、增加资源投入，也意味着更高的质量风险。

如果为了赶工导致功能不稳定，上线后出现问题，后果更不堪设想。”

他的想法跟毛教员一样，主打一个“你打你的，我打我的”。

“如果，”陈默突然开口，打断了双方的技术争论。

“如果我给你协调解决资源冲突问题呢？

如果‘泰山项目’的非关键任务可以适当缓一缓，或者从其他部门给你补充一些开发力量，确保‘玄武’团队能分出一部分精力？

3个月，有没有信心？”

傅山在屏幕那头明显愣了一下，他没想到陈默会直接介入到如此具体的研发资源调配中。

他沉吟片刻，与身旁的副手低声交流了几句。

“陈董，如果您能亲自协调，确保‘玄武’团队至少能有三分之一的主力，在未来两个月内专注于西班牙项目，同时，从‘昆仑’团队协调两名资深架构师进行技术支援......

那么，3个月，我们可以承诺交付一个稳定可用的原型。”

傅山最终给出了一个肯定的答复，但附加了条件。

“好！”陈默毫不犹豫，“这个事情我来协调。傅主任，会后请你立刻整理一份详细的资源需求清单给我，包括需要从‘玄武’抽调的具体人员名单和从‘昆仑’需要的架构师信息。我要在24小时内看到方案。”

“明白！”傅山立刻应下。

研发的壁垒，似乎被陈默用更高的权限和更直接的资源承诺，强行撬开了一道缝隙。

接下来，所有人的目光都投向了全球交付部的刘天洪副总裁。

最棘手的交付专家问题，摆在了台面。

刘天洪未等陈默点名，便主动开口，语气沉稳却带着不容置疑的坚持：

“陈董，各位。

关于陈耀阳团队的问题，我的立场非常明确：不能动。”

他调出“绿洲项目”的甘特图和关键节点：

“‘绿洲项目’目前正处于核心网元割接的关键阶段，这是项目风险最高、技术最复杂的部分。

陈耀阳团队已经深耕该项目八个月，对网络架构、客户需求、潜在风险了如指掌。

此时换将，哪怕是部分核心成员离开，都如同在高速行驶的赛车上更换司机，翻车的风险极高。

‘绿洲项目’合同金额同样巨大，客户是中东顶级运营商，一旦交付出现问题，我们在中东多年的经营可能毁于一旦。”

他看向张宇和赵刚：

“西班牙项目固然重要，但为什么不能启用第二梯队的交付专家？我们全球交付部拥有众多优秀人才。”